Coaching · Facilitation

Observer.
Expérimenter.
Ancrer.

Accompagnement individuel, collectif et équipe. Un espace pour réfléchir vraiment — sans jugement, sans conseil tout fait.

Prendre contact
Dessin : silhouette tenant un cadre entouré de bulles de pensée

L'approche

Des personnes et des équipes dans des situations qui coincent.

Un rôle qui change, une décision qui n'avance pas, des non-dits qui s'accumulent. Quelque chose qui ne se règle pas seul, ni en réunion.

Mon fil rouge : les tensions. Je ne cherche pas à les résoudre — j'accompagne à s'en servir.
Dessin : silhouette face à une cible, entourée de bulles

Trois espaces

Pour réfléchir et expérimenter — vraiment.

Individuel

Pause réflexive

Une heure pour faire le tour ensemble du problème, déplacer le regard, voir ce qui se joue vraiment.

Quand on se sent coincé, qu'on tourne en rond seul face à un obstacle ou une décision.

Coaching individuel

Une première rencontre pour prendre le temps de définir l'objectif et d'exprimer les obstacles, de partager sur la façon dont on peut travailler ensemble.

Un accompagnement pour observer, expérimenter et ancrer ce qui a bougé… en restant en mouvement.

Cycle de 3–4 séances, renouvelable.

Collectif

On peut en parler

Un temps d'échange à plusieurs : un thème sur une séance, formulé comme une tension.

Arrêter de faire pour faire faire… et ce que l'on perd dans l'échange.
Manager des gens qui ne fonctionnent pas comme on nous... et ce que ça révèle sur soi.

On repart peut-être avec la permission de douter, un angle inattendu. Et parfois une façon différente de vivre les tensions, comme une contrainte avec laquelle on peut agir.

Équipe et organisation

Construire ensemble

Un espace structuré et adapté pour que le collectif avance ensemble.

Quand les mots ne suffisent pas. Quand les non-dits bloquent. Quand ce qui est important n'est pas ce dont on parle en réunion.

Un accompagnement conçu sur mesure à partir du coaching individuel et/ou collectif et de la facilitation.

Quelques situations

Pas des cas clients — des histoires.

Des fois, une intervention courte suffit à s'autoriser de ralentir.

Dessin : deux silhouettes qui se parlent
Individuel

La cheffe d'entreprise dans la descente

Problèmes financiers, épuisement, objectifs devenus impossibles. L'enjeu n'était plus de se développer — c'était de tenir. Quelques séances ont suffi à dégager de l'air.

Individuel

Le chef de projet qui change de posture

Passage d'expert technique à chef de projet. Tout le monde continuait à le voir comme l'expert — y compris lui-même. Quelques séances pour déplacer sa posture en réunion.

Équipe

Remettre du commun dans le pilotage

Avec LEGO® Serious Play®, l'équipe a construit ensemble chaque brique du processus — du besoin client au livrable. Un déplacement collectif en une demi-journée.

Portrait Valérie Gautier

À propos

Valérie Gautier

Coach professionnelle · Facilitatrice

Ce qui m'a manqué régulièrement dans mon parcours : un espace pour réfléchir vraiment — sans jugement, sans conseil tout fait, sans qu'on me dise ce que l'autre ferait à ma place.

Ingénieure · 20 ans en grands groupes (chef de projet, responsable opérationnelle, contextes internationaux, avant-vente) · Entrepreneuse · Créatrice et gérante de Ze Fab Truck depuis 9 ans.

DESU Pratiques du coaching — Paris 8 (2025) Facilitatrice graphique LEGO® Serious Play® certifiée Sociétaire SCOP Omnicité Adhérente EMCC

Contact

Ralentir pour que le mouvement soit possible.

Envoyez-moi un message, je vous répondrai sous 48h.